## 前言 ##

近来“企业安全”这个话题比较火热，一个人的安全部、甲方安全建设相关文章倍受大家欢迎。网上已经有不少甲方安全建设相关文章，其中不乏身经百战之后的填坑解读，也有不少成功的安全项目分享，但大多都是非常体系化的结构。然而本文与之大相径庭，仅从甲方“搬砖工人”的角色出发看待整个企业的安全，结合切身负责或参与的项目，对自己平时工作中的所见+所闻+所思+所感进行记录总结。

之前在国内某老牌安全乙方公司，并没有体系化的做过企业安全建设相关项目；今年刚实现从乙方到甲方的角色转变，甲方安全建设之路也刚开始不久，没有经过系统化、工程化的安全资质培训；仅凭借自身的项目经历（渗透测试、APP安全评估、风险评估、代码审计、应急响应、安全培训等）+平时积累（甲方安全建设相关文章与书籍、向其他甲方安全大佬请教问题等）+最近甲方工作积累，出发视角较为狭小&高度不够，如果出现不足与错误之处，还望指出并劳驾见谅与包涵。

 ##  企业安全需求 ##

除了没有被外部黑客攻击造成财产损失外，影响企业难以花费成本在安全建设方面的因素还有很多，比如企业业务还没有到达一定规模、没有相关部门的监管、没有第三方的合作监督等。如果要想把公司的安全做好，首先需要获得领导的支持与重视，通常较为常见的有以下几种方式。

1)  安全事件

公司主页被纂改造成不良声誉影响，业务场景存在安全缺陷导致被恶意攻击造成财产损失，内网服务器被远程植入挖矿脚本占用大量系统资源，...各种安全事件层出不穷。作为甲方的安全人员，除了需要掌握必备的安全技能来应对安全事件的发生外，还应该充分认识到每次安全事件的宝贵性，合理、充分的利用安全事件。首先是对产生的原因、影响、危害等进行分析、评估、止血，其次是对原因进行深挖与扩展，联想到企业当前的安全威胁，使之与当前进行的安全项目甚至即将开展的、潜在的安全项目结合，发挥“一次安全事件，一波安全整改，一次企业安全能力提升”的实质效果。

2)  合规检查

不少行业都会有相关机构的安全检查，比如拥有支付牌照的支付公司而言，每年多次的人民银行安全检查，各种合规性要求各种指标都需要达标。此外针对部分系统还要求过等级保护，这无疑又是一层安全的壁垒。

先从乙方公司的角度来看，之前参与过很多安全评估与等级保护的项目，大到运营商与巨头银行，小到基金公司与高等院校，觉得等级保护就那么几个常用招式：技术（漏洞扫描+渗透测试）+咨询（根据企业特点多个checklist走一遍），然后就是项目经理套路式的思维输出在固定模板的报告，交付甲方轻松+愉快。对于中小型公司而言，一般都是这样操作，但也遇到过一些真心想把安全做好的公司，即使不太懂但是头脑思路清晰、逻辑能力很强，每一个得出的结果都需要从头推论，甚至是常对得出的结果产生质疑，乙方人员要是说不出个一二三，别想蒙混过关。不过个人还是比较喜欢这样的客户，因为会使自己的服务水平和专业能力得到不断提升。最难忘的是想吐槽乙方安全公司销售为了单子，让安服工程师听从甲方要求任意篡改漏洞扫描报告，修改高、中危漏洞数量来达到上级部门的检查标准，这种活儿不禁会使人怀疑职业生涯。

站在甲方的角度考虑，各种合规检查无疑是目前来说具备效果的方法之一。因为没有统一详细落地的行业安全标杆，所以很难甄别是否具备足够的安全防御水平。基本需求是“有，总比没有好”，更高的渴望是“充分利用合规检查”落实企业安全建设。企业的安全能力与相关负责人、安全团队息息相关，究竟是务实还是专心搞政治分心做安全，往往取决于人。

3)  企业内鬼

当手握企业大量敏感数据，当工作不再那么负责与忠诚，当个人价值观远远高于企业价值观，再受到外部的金钱诱惑，企业内鬼很容易就会产生。“日防夜防，家贼难防”这句话说的很有道理，唯有进行一些安全建设，比如让员工远离敏感数据（敏感数据分级管理）、对重要文件进行严密保护或监控、员工上网行为管理等，才能减少该类事件的发生，从而避免企业遭受损失。

4)  产品竞争力

安全不是业务发展的阻力，而是产品的竞争力。这句话听起耳熟，说起容易，做起来难。不过无疑也是企业安全项目实施的推动力，从产品的角度出发，让安全成为产品的一个重要特性甚至是闪光点，吸引用户并使用户放心。这部分向客户介绍产品的安全设计理念、先进技术、安全架构甚至提供第三方权威机构的安全评估报告证明。

5)  三方合作要求

如果企业与其他大型互联网合作，一般都会对安全性有所要求。这种情况下，业务会主动找到安全人员为其做安全测试、安全评估，这算是企业安全需求中，业务方最主动的一种情形。这不难说明两个真相：

• 对外部第三方推动业务安全，对内业务呈现主动趋势

• 业务为主，凡是业务上需要的都会想办法实现与完成

所以在推动安全项目与公司各部门对接、沟通时，应主动足够去了解其业务特点，抓住他们的痛点和难点及时插入安全因素，甚至为其业务量身打造安全铠甲。

6)  网络安全法实施

从”企业出安全事故，请领导喝茶“的结果去推动安全项目也是十分有效的途径，从法律的角度出发，业务产品、开发会信服，领导也会听取。《网络安全法》条目较多，引用下面一条表明立场。

## 未完待续 ##

   企业安全建设系统文章刚开始，希望大家留言交流，共同探讨！